拿到年終çŽåŽï¼Œå“¡å·¥ç´›ç´›é›¢è·ï¼ä¸€å€‹å“¡å·¥çš„é›¢è·æˆæœ¬ï¼Œå¾ˆææ€–ï¼
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百度文庫
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2017-02-17
一個員工離è·åŽç•™ä¸‹çš„å‘ï¼Œå¹¶ä¸æ˜¯å†æ‰¾ä¸€å€‹äººå¡«ä¸Šå°±è¬äº‹å¤§å‰äº†ã€‚
ä¸€èˆ¬ä¾†èªªï¼Œæ ¸å¿ƒäººæ‰çš„æµå¤±ï¼Œè‡³å°‘æœ‰1-2å€‹æœˆçš„æ‹›è˜æœŸã€3å€‹æœˆçš„é©æ‡‰æœŸï¼Œ6個月的èžå…¥æœŸï¼›
æ¤å¤–,還有相當于4個月工資的招è˜è²»ç”¨ï¼Œè¶…éŽ40%的失敗率。
員工離è·åŽï¼Œå¾žæ‰¾æ–°äººåˆ°æ–°äººé †åˆ©ä¸Šæ‰‹ï¼Œå…‰æ˜¯æ›¿æ›æˆæœ¬å°±é«˜é”離è·å“¡å·¥å¹´è–ª150%,如果離開的是管ç†äººå“¡å‰‡ä»£åƒ¹æ›´é«˜ã€‚
更為糾çµçš„æ˜¯ï¼šæ¬Šå¨æ©Ÿæ§‹ä¼°ç®—ï¼Œä¸€å€‹å“¡å·¥é›¢è·æœƒå¼•起大約3個員工產生離è·çš„æƒ³æ³•,照æ¤è¨ˆç®—的話,如果員工離è·çŽ‡ç‚º10%,則有 30%的員工æ£åœ¨æ‰¾å·¥ä½œï¼›å¦‚果員工離è·çŽ‡ç‚º20%,則有60%的員工æ£åœ¨æ‰¾å·¥ä½œã€‚
å“¡å·¥3個月離è·å’Œ2年離è·ï¼Œå·®åˆ¥å¾ˆå¤§ï¼
關于員工離è·çš„åŽŸå› ï¼Œä½ ç•¶ç„¶å¯ä»¥å¼•用æŸä½å人的觀點,無éžå°±æ˜¯å…©å€‹ï¼šéŒ¢æ²’給到ä½ã€å¿ƒå§”屈了。
ä¸åŒå±¤ç´šã€ä¸åŒå·¥ä½œå¹´é™çš„å“¡å·¥æé›¢è·ï¼Œå…¶å¯¦æœ‰æ›´å¾©é›œã€åŒ…ç¾…è¬è±¡çš„åŽŸå› ã€‚
1ã€å…¥è·2周離è·
å…¥è·2周離è·ï¼Œèªªæ˜Žæ–°å“¡å·¥çœ‹åˆ°çš„實際狀æ³èˆ‡é 期產生了較大差è·ï¼Œé€™äº›æƒ…æ³åŒ…括公å¸ç’°å¢ƒã€å…¥è·åŸ¹è¨“ã€å¾…é‡ã€åˆ¶åº¦ç‰æ–¹æ–¹é¢é¢çš„第一感å—。
在入è·é¢è«‡æ™‚,就把實際情æ³ç›¡å¯èƒ½çš„講清楚,ä¸éš±çžžä¹Ÿä¸æ¸²æŸ“ï¼Œè®“æ–°å“¡å·¥èƒ½å¤ å®¢è§€çš„èªè˜ä»–的新æ±å®¶ï¼Œé€™æ¨£å°±ä¸æœƒæœ‰å·¨å¤§çš„心ç†è½å·®ï¼Œä¸è¦æ“”心å³å°‡åˆ°æ‰‹çš„æ–°äººä¸ä¾†äº†ï¼Œè©²èµ°çš„總是留ä¸ä½ã€‚
ç„¶åŽæŠŠå…¥è·çš„å„個環節工作進行系統梳ç†ï¼ŒåŒ…括從招è˜åˆ°é€šçŸ¥å…¥è·ã€å ±é“ã€å…¥è·åŸ¹è¨“ã€èˆ‡ç”¨äººéƒ¨é–€äº¤æŽ¥ç‰ç’°ç¯€ï¼Œå……分考慮到新人的感å—和內心需求,進行系統è¦åŠƒå’Œä»‹ç´¹ï¼Œè®“æ–°äººæ„Ÿå—到被尊é‡ã€è¢«é‡è¦–,讓他了解他想了解的內容。
2ã€å…¥è·3個月離è·
å…¥è·3個月離è·ï¼Œä¸»è¦èˆ‡å·¥ä½œæœ¬èº«æœ‰é—œã€‚
這å¯èƒ½èªªæ˜Žå…¬å¸çš„å´—ä½è¨ç½®ã€å·¥ä½œè·è²¬ã€ä»»è·è³‡æ ¼ã€é¢è©¦æ¨™æº–ç‰æ–¹é¢å˜åœ¨æŸäº›å•題,需è¦èªçœŸå¯©æŸ¥æ˜¯å“ªæ–¹é¢çš„åŽŸå› ï¼Œä»¥ä¾¿åŠæ™‚補救,é™ä½Žåœ¨æ‹›è˜ç’°ç¯€çš„無效勞動。
3ã€å…¥è·6個月離è·
å…¥è·6個月離è·ï¼Œå¤šåŠèˆ‡ç›´æŽ¥çš„ä¸Šç´šé ˜å°Žæœ‰é—œã€‚HRè¦æƒ³è¾¦æ³•讓公å¸çš„管ç†è€…們接å—é ˜å°ŽåŠ›åŸ¹è¨“ï¼Œäº†è§£å¹¶æŽŒæ¡åŸºæœ¬çš„é ˜å°ŽåŠ›æ‡‰å…·å‚™çš„ç´ è³ªã€‚ç®¡ç†è€…è¦äº†è§£ä¸‹ç´šçš„優勢,并讓他的優勢與崗ä½è·è²¬åŒ¹é…,為公å¸ç™¼æ®æœ€å¤§æ•ˆç”¨ï¼ŒåŒæ™‚也讓員工體ç¾å‡ºäº†ä»–的價值。
一個優秀的管ç†è€…就是一個教練,他有義務和責任發掘潛能和優勢,并培養下屬,æˆç‚ºä¸‹å±¬æˆåŠŸçš„é‡è¦æŽ¨å‹•力。åŒä¸€å€‹éƒ¨é–€æ›ä¸€å€‹é ˜å°Žçµæžœå¯èƒ½å®Œå…¨ä¸ä¸€æ¨£ï¼ŒåŒæ¨£ä¸€æ‰¹å“¡å·¥çš„表ç¾å¯èƒ½ä¹Ÿæˆªç„¶ç›¸å,一個å¯èƒ½æˆ°æ–—力åè¶³ã€æ¿€æƒ…四射,å¦ä¸€å€‹å¯èƒ½æŠ±æ€¨æ¼«å¤©ã€åœ˜éšŠæ¸™æ•£ã€é›¢è·é »ç™¼ã€‚
直接上級應該是最先了解下屬的å„種動å‘和傾å‘的,他的一å¥è©±å¯èƒ½è§£æ±ºå•é¡Œä¹Ÿèƒ½é€ æˆçŸ›ç›¾ï¼Œå¦‚果沒有處ç†å¥½ï¼ŒéšŠä¼å£«æ°£ä¸‹é™ã€æˆ°æ–—力下滑,就會進入ä¸è‰¯å¾ªç’°ã€‚å› æ¤åœ¨1年內離è·å“¡å·¥è¼ƒå¤šçš„åœ˜éšŠï¼Œè¦æ³¨æ„他的直接上級å¯èƒ½å‡ºå•題了。
4ã€2å¹´å·¦å³é›¢è·
2å¹´å·¦å³é›¢è·ï¼Œä¸€èˆ¬èˆ‡ä¼æ¥æ–‡åŒ–有關系。這時的員工一般å°ä¼æ¥å·²ç¶“完全了解,å„種處事方å¼ã€äººéš›é—œç³»ã€äººæ–‡ç’°å¢ƒã€æŽˆæ¬Šã€è·æ¥ç™¼å±•ç‰ç‰äº†è§£çš„都很全é¢ï¼Œç”šè‡³åŒ…æ‹¬å…¬å¸æˆ°ç•¥ã€è€æ¿çš„æ„›å¥½ã€‚
ä½œç‚ºä¼æ¥ï¼Œè¦æ¯æ—¥ä¸‰çœå¾èº«ï¼Œå¯Ÿè¦ºåˆ°å…¬å¸å…§çš„ä¸è‰¯å› ç´ ï¼Œå…¬å¸ä¸åœ¨å¤§å°ï¼Œéƒ½éœ€è¦è‰¯å¥½çš„工作氛åœè®“員工愉悅。
5ã€3-5年離è·
3-5年離è·èˆ‡è·æ¥ç™¼å±•有關。å¸ç¿’ä¸åˆ°æ–°çŸ¥è˜å’ŒæŠ€èƒ½ï¼Œè–ªé…¬æå‡ç©ºé–“ä¸å¤§ï¼Œæ²’有更多高級è·ä½æä¾›ï¼Œæ¤æ™‚員工最好的解決辦法就是跳槽。但å°ä¼æ¥ä¾†è¬›ï¼Œé€™å€‹éšŽæ®µçš„å“¡å·¥åƒ¹å€¼æœ€å¤§ï¼Œé›¢è·æå¤±è¼ƒå¤§ã€‚
æ‡‰æ ¹æ“šä¸åŒé¡žåž‹å“¡å·¥çš„éœ€æ±‚çµæ§‹ä¸åŒï¼Œè¨è¨ˆåˆç†çš„è·æ¥ç™¼å±•通é“;了解員工的心ç†å‹•態,傾è½ä»–們的心è²ï¼›èª¿ç ”è·æ¥å¸‚å ´ä¾›æ±‚é—œç³»ï¼Œä¸»å‹•èª¿æ•´è–ªé…¬ã€è·ä½è¨è¨ˆï¼Œæˆ‘們的目的是ä¿ç•™å“¡å·¥ï¼Œå…¶ä»–的政ç–都å¯è€ƒæ…®æ ¹æ“šæƒ…æ³éˆæ´»èª¿æ•´ã€‚
6ã€5年以上離è·
5年以上的員工,å¿è€åŠ›å¢žå¼·ã€‚æ¤æ™‚離è·ä¸€æ–¹é¢æ˜¯è·æ¥åŽå€¦å°Žè‡´ï¼Œæˆ‘們需è¦çµ¦äºˆä»–æ–°çš„è·è²¬ï¼Œå¤šä¸€äº›å‰µæ–°é¡žå·¥ä½œï¼Œä¾†æ¿€ç™¼ä»–å€‘çš„ç©æ¥µæ€§ã€‚
å¦ä¸€æ–¹é¢æ˜¯å€‹äººç™¼å±•èˆ‡ä¼æ¥ç™¼å±•速度ä¸çµ±ä¸€å°Žè‡´ï¼Œèª°ç™¼å±•的慢就æˆäº†è¢«æ·˜æ±°çš„å°è±¡ï¼Œå“¡å·¥ç–于å¸ç¿’ã€åœæ»¯ä¸å‰ï¼Œå¿…ç„¶è¢«ä¼æ¥ç–é 和冷è½ï¼›ä¼æ¥ç™¼å±•太慢,員工的上å‡ç©ºé–“打ä¸é–‹ï¼Œäº‹æ¥å¿ƒé‡çš„員工看ä¸åˆ°æ–°çš„希望,必然會å¦è¬€é«˜å°±äº†ã€‚
ä»¥ä¸Šå¾žåœ¨è·æ™‚é–“é•·çŸè§’度考慮的離è·ä¸»è¦åŽŸå› ï¼Œå…·é«”é‚„è¦æ ¹æ“šå¯¦éš›æƒ…æ³é€²è¡Œåˆ¤æ–·ï¼ŒåŠæ™‚作出調整,把離è·çŽ‡æŽ§åˆ¶åœ¨æœ€ä½Žï¼Œä¼æ¥çš„æå¤±ä¹Ÿå°‡æ˜¯æœ€å°çš„。
é¢å°é«˜æ˜‚çš„é›¢è·æˆæœ¬ï¼Œæ›´é‡è¦çš„æ˜¯ï¼Œè«‹å–„待員工,特別是優秀員工ï¼