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    æ¯å€‹äººéƒ½å¸Œæœ›ä»–們有更好的面試問題。因此，我咨詢了各個領域中的創始人或CEO，問了他們最喜愛的面試問題是什么以及這些問題如何揭示了應聘者的情況。

    â– ä½ ç‚ºä»€ä¹ˆåœ¨Y年內換了X份工作？
    é€™å€‹å•é¡Œå¯ä»¥å¹«åŠ©æˆ‘全面了解應聘者的工作經歷。他們的動力是什么？他們為何跳槽？他們離職的主要原因是什么？

    æ‡‰è˜è€…給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認為總有人（經理或老板等等）在找他們的茬呢？他們是否很容易產生厭倦情緒？
跳槽本身并沒有錯——他們跳槽的原因才是真正重要的。

    â– å¦‚果一年后我們要慶祝，你認為我們應該取得哪些成就？
    å°æˆ‘來說，過程中最重要的事情是讓被面試者來面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應聘的職位，而且真心希望得到它。

    æ‡‰è˜è€…必須具有足夠長遠的戰略眼光和良好的大局意識，才能夠回答出我們在一年中應該取得怎樣的成就以及他或她為什么想要到我們公司工作。

    â– ä½ åœ¨ç”Ÿæ´»ä¸­ä»€ä¹ˆæ™‚候感到最滿意？
    é™¤äº†å…¥é–€ç´šçš„應聘者，我認定大多數應聘者都有相應的工作技能和知識。而且，我相信具有相關經驗的聰明人，能夠很快適應新的環境，并在其中脫穎而出，只要那里的文化符合他們的性格，能夠激發他們的潛力。因此，我將注意力放到了應聘者的性格上，重在考察他們的性格是否與我的公司符合。

    é€™å€‹å•é¡Œå¾€å¾€æœƒè¡ç”Ÿå‡ºå„種不同的對話，從而讓我看到我們公司的文化與這個人性格之間的匹配程度，以及這個人需要什么樣的環境才能發揮出自己最大的潛能。

    â– ä½ ä¸å–œæ­¡åšä»€ä¹ˆäº‹ï¼Ÿ
    æˆ‘們往往習慣性地認為熱愛某個崗位的人一定會喜歡這個崗位上的所有事情。但是，我發現實際情況并不是這樣的。

    ä½†æ˜¯，你需要經過一番堅持不懈的努力才能讓應聘者實事求是地回答這個問題。我通常會以各種不同的形式多次問及這個問題，你最終得到的答案絕對值得你的努力。例如，我曾面試一個應聘銷售經理的人，她說她不喜歡接觸陌生人。

最絕的是，曾有一個應聘財務總監的人對我說，他討厭細枝末節的事情，討厭反復檢查他的財務數字。叫下一個應聘者吧！

    â– èªªä¸€èªªä½ åœ¨è‡ªå·±çš„事業中取得的最重要的成就。
    æˆ‘發現這個問題可以引出其他更多的問題，從而讓應聘者更加具體地談論他們自己。
    é€™å€‹å•é¡Œå¾ˆå®¹æ˜“帶出這些問題：你取得這個成就時擔任著什么職務？它是如何影響你在公司的發展的？還有哪些人參與了？這項成就是如何影響你的團隊的？
討論應聘者的某項成就能讓你更多地了解這個人的情況，包括其工作習慣以及如何與別人合作。

    â– ä½ æœ‰ä»€ä¹ˆå•é¡Œå•æˆ‘å—Ž？
    æˆ‘喜歡在面試中問這個問題，因為它可以揭示出應聘者是否能夠快速思維，以及他們的準備是否充分，是否具有戰略思維。
我發現，通過應聘者的提問而不是他們的回答，你能夠更深入地了解他們。

    â– èªªä¸€èªªä½ ä¸é †å¿ƒçš„時刻——例如你想獲得晉升，結果卻沒有得到；或者你做的項目并沒有出現你希望的結果。
    é€™å€‹å•é¡Œå¾ˆç°¡å–®，但卻很能說明問題。應聘者可能會說他們明白團隊合作的重要性，但是這并不就意味著他們實際上知道如何配合團隊來工作。我們需要積極主動的、將其職位視為與團隊密不可分的人。

    é€™å€‹å•é¡Œçš„答案會出現三個基本類型：1.怨天尤人ï¼›2.妄自菲薄ï¼›3.尋求發展機會。

    æˆ‘們的公司需要非常專注的人，他們愿意承擔更多的職責，做的工作有時候會超出他們的崗位要求。我希望團隊成員具有正確的態度和方法。如果應聘者怨天尤人，指責前任雇主，或者將其角色理解為單打獨斗而不是精誠合作，那么他或她就不可能在我們公司有好的表現。

    ä½†æ˜¯，如果他們勇于承擔責任，并渴望將他們所學到的知識應用到工作中去，那么他們將會在我們公司獲得長足的發展。