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    ä¼´éš¨è‘—上一屆高校畢業(yè)生離開校園的腳步聲，寶潔、摩托羅拉、IBM等知名企業(yè)又站在了新一屆校園招聘的起跑線上，甚至早已通過大學(xué)生實習(xí)計劃提前沖進(jìn)了校園。然而，有些企業(yè)卻對應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生避而遠(yuÇŽn)之，理由是他們“沒經(jÄ«ng)驗”、“不好管”，也有的中小企業(yè)認(rèn)為“校園招聘是大企業(yè)的事，我們沒錢，也沒時間培養(yÇŽng)新人，而且他們更容易背叛，我們不能為別人做嫁衣”。對于這樣的觀點我們該怎樣看？

    å¦‚果說應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jÄ«ng)é©—，不想用，那么作為企業(yè)管理者，有誰想過自己也曾是應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生，如果當(dāng)時沒人給自己鍛煉機(jÄ«)會的話，又怎能發(fā)展到今天？其實，經(jÄ«ng)驗可以積累，能力可以鍛煉，我們更應(yÄ«ng)看重應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生在適應(yÄ«ng)性、可塑性、創(chuàng)造力和成長性等方面的優(yōu)å‹¢，這往往是那些職場老手們難以比擬的。改變一個人很難，改變一個人固有的價值觀更難。如果企業(yè)趁著應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生還是一張白紙時，抓住機(jÄ«)會加以塑造和錘煉，何愁缺乏經(jÄ«ng)驗豐富、出類拔萃的人才？而且他們只會讓你用著更順手。

    å¦‚果說應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生，尤其是“80后”的新人，不懂職場規(guÄ«)則，不好管教，也不想用，那么將來或許我們無人可用，因為那時只有“80后”、甚至“90后”才是職場的主力軍。所以，回避問題，推卸管理責(zé)任絕不是辦法。只有以積極開放的心態(tài)接受他們，并承擔(dān)起一代培養(yÇŽng)一代應(yÄ«ng)盡的責(zé)ä»»，才能使企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)æ­¥。

    å¦‚果說應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生“易背叛”，自己不想成為他們跳槽的踏板，企業(yè)或許可以換個角度思考一下：應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生的頻繁流動到底有多少原因是因為他們心浮氣躁、好高騖遠(yuÇŽn)，又有多少原因是因為企業(yè)自身管理不規(guÄ«)范、成長空間不夠大、企業(yè)氛圍不夠人性？其實，如果企業(yè)沒有一個很好的人才成長環(huán)境的話，不僅僅是應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生，就算有多年工作經(jÄ«ng)驗的人員大量流失也是在所難免。

    åè§€é‚£äº›çè¦–優(yōu)秀學(xué)子的跨國企業(yè)，沒有哪一家嫌“沒經(jÄ«ng)驗”、“不好管”而不招應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生，沒有哪一家怕因“背叛”而不積極培養(yÇŽng)人才。而恰恰正因為他們建有完善的內(nèi)部晉升機(jÄ«)制、人才開發(fā)æ©Ÿ(jÄ«)制、以人為本的企業(yè)文化等有效的人力資源管理體系，才使得大多數(shù)應(yÄ«ng)屆生在企業(yè)安心工作，并逐步成長為忠誠于企業(yè)的棟梁之才。

    é¢å°æ–°çš„校園招聘季節(jié)，還沒有招聘過應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生的企業(yè)或許該再慎重考慮一下：我是不是該用用應(yÄ«ng)屆畢業(yè)生呢？