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    éš¨è‘—2004年新加坡公司在上海開出高于當地5倍的薪水，挖走中芯國際80名工程師和80名操作人員后，IC產業的人才爭奪戰瞬間集聚了所有人的目光。人才，這個IC產業中最核心的字眼，已經成了行業之痛。“全國整個行業里，工程師大概只有1萬人左右。”上海南麟電子有限公司的資深工程師劉桂芝表示，作為這家成立才一年的IC設計公司的掌門人，他只能無奈于人才匱乏，“整個行業里，人才實在是太難得了。”

    å¹¾å€‹äººçš„班底就是一個企業

    â€œåªè¦æœ‰å…­ä¸ƒå€‹äººçš„班底，就能搭起一個IC芯片設計公司的框架。”坐在浦東期貨大廈的辦公室里，劉桂芝描述了他的創業歷程。在IC設計領域里，幾個高級工程師，再帶上一批初出茅廬的大學畢業生，這樣的創業模式屢見不鮮。

    å¹¾å€‹é›»è·¯è¨­è¨ˆå·¥ç¨‹å¸«ã€ç‰ˆåœ–設計師、測試工程師，再加上一個應用支持工程師，這就是一個IC設計企業的草創班底。從另一個方面看，這說明了IC工程師在產業中的地位？？只有幾個工程師，就能搭臺唱戲，這導致IC工程師成為IC企業爭相搶奪的“香餑餑”。包括電路設計、版圖設計、測試、制造、封裝工藝工程師等等，這些人才是整個行業的核心。

    ä½†äº‹å¯¦ä¸Šï¼Œæ•¸æ“šè¡¨æ˜Žï¼Œåœ¨IC人才方面的現狀是：截至2004å¹´9月底，上海張江園區共有集成電路產業從業人員12408人。按照行業規律，工程師以上人才約占全部員工45.5%的比例進行推算，園區集成電路產業的工程師以上人才5600多人。

    â€œè¡Œæ¥­ç™¼å±•å¤ªå¿«ï¼Œä½†äººæ‰å»ç¼ºå¾—厲害。”劉桂芝如是說。在IC產業中，據他估計，全國有3年以上經驗的工程師不過1萬左右，幾個工程師“拉扯”著一幫大學生，不是為了節省成本，實在是無奈之舉。而在他的企業里，他兼任工藝接口工程師的角色，更是被業內稱為最難找的人才？？同時要對版圖、電路、工藝等流程都要熟悉，在多個領域內都有經驗的復合型人才。這樣的人才，實在是鳳毛麟角。

    2010年，國內需要25-30萬IC人才，這是權威機構對國內IC人才缺口的預計。隨著國內集成電路的飛速發展，人才問題已經成了近年里產業發展的“瓶頸”。

    â€œå­¸å¾’工”也是稀缺資源

    äº‹å¯¦ä¸Šï¼Œå³ä¾¿æ˜¯å‰›ç•¢æ¥­çš„“學徒工”，也成了行業里的稀缺資源。

    IC行業的人才培養，主要來自高校的微電子專業，而在華東地區，只有上海交通大學、復旦大學、東南大學和浙江大學幾所名牌大學的畢業生稱得上稱職。“其他的一些學院只能算趕風，出來的人不大好用。”劉桂芝說。

    ä½†æ˜¯ï¼Œé€™å¹¾å¤§é™¢æ ¡åŸ¹é¤Šå‡ºä¾†çš„微電子人才每年只有30-40人，沒出校門，就被中芯國際等各大企業預定一空。“這些學校的不怎么好要。”劉桂芝頗為無奈地苦笑幾聲，而作為小型企業，他們只能把目光放到其他地區的一些學校去。

    ç„¶è€Œï¼Œå°å¤§å¤šæ•¸ä¸­å°ä¼æ¥­ä¾†èªªï¼Œæ¯å¹´å¾®é›»å­å°ˆæ¥­ç•¢æ¥­çš„學生數量，遠遠填不平人才的漏洞。作為芯片行業的重鎮，上海浦東聚集有百多家芯片研發、設計、制造、封裝測試企業以及半導體材料、設備、器件等配套企業。按照業內人士估計，僅IC設計類企業，每年對大學生的人才需求就超過2000個，制造類企業的缺口更為龐大。現在全國各高校全年培養的IC人才總數也就1000人，大多企業無奈中只能采取“再加工”的手段，從其他相關專業如電子、通訊中招聘應屆學生加以培養。

    è‡ªå·±åŸ¹é¤Šäººæ‰ï¼Œæ˜¯å¤§å¤šæ•¸IC公司的人才戰略。由于“挖角”困難，很多企業開始培養微電子專業畢業的學生迅速“上位”。“在這個行業里，年輕人冒頭很快。”劉桂芝說。按照國家的規定，擁有5年以上工作經驗的從業人員，才能得到工程師資格，但由于人才稀缺，一般畢業兩三年時間，新人就被放在工程師的位置上使用。

    â€œæ‹”苗助長”使得資深工程師在企業中的地位更顯重要，他們承擔著帶教新人、避免他們由于經驗不足造成企業損失的風險。同時，新人的收入也隨著人才緊缺的狀況而水漲船高。“剛畢業的本科學生，收入至少在3000元以上，有2-3年工作經驗，接過一兩個項目后，收入馬上提高到6000-7000元。”劉桂芝說。在微電子這個專業上，根本不存在就業問題。

    æŒ–角零距離

    åœ¨IC產業，“挖角”有著一條不成文的規矩，工作經驗在5年的工程師，年薪不到15萬，根本別想動，而10年經驗的資深工程師，20-30萬的年薪是保底水平。

    å³ä½¿é€™æ¨£ï¼Œé€™äº›è³‡æ·±å·¥ç¨‹å¸«ä¹Ÿä¸æ˜¯è¼•æ˜“動得了的。在各公司，資深工程師都是當作重點保護對象嚴加“看管”，予以高薪、股份和競業協議等手段，嚴格控制人才流動，“挖一個資深人才，絕對要花大力氣、大手筆。”一位業內人士評價。

    IC企業對資深工程師的保護，甚至到了劍拔弩張的地步。事實上，日本、韓國、美國和中國臺灣等地早就有了一系列極為嚴格的防止本地半導體技術人才外流的制度。日本一些大的半導體企業人力資源部，甚至會在周末守候機場，防止高級技術人員到國外打工；韓國三星董事長李健熙為了“挖角”，還親自跑到日本東京高級料理店設席扮演說客。2004å¹´12月初，臺灣“經濟部”投審會執行秘書蔡練生表示，在大陸芯片制造公司工作并接受紅股的臺灣人